2014年3月1日至3日以及3月22日至24日，J9直营集团“千人·狼”人才技术培训第二期、第三期顺利实现，共有30多位“头狼”参与培训
。

随着培训的不休深刻和改进，针对每一期学员的需要和反馈，“千人·狼”培训团队也在不休优化 课程、课件，不休营造优良的培训环境，以求达到优良的培训成效
。

结合公司项目治理的需要，面对公司项目治理行列的情况，“千人·狼”人才技术培训应运而生
。培训紧紧抓住理论是纲的准则，在进行项目治理有关的理论培训基础之上，又尽可能结合项目现实情况来铺排授课内容
。

治理是一门很深的学问，必要各位项目经理和TL不休在工作中进建、总结、提高
。三天的课程是短暂的，《若何成为一名优良的TL》教会了各人“跟我干，怎么干”的问题；《成功的项目治理》教会各人项目治理的工具和步骤；《项目沟通治理》更多的是教会各人遇到沟通猜疑时的思想步骤；《口试和绩效查核》教会各人识人、用人、管人、带人的法子；财政人员和治理员也带给各人带来理论知识以及现实操作
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各位项目经理和TL烧毁了休息，从各个处所露宿风餐的赶来，有的人甚至白日听课，晚上还要写那专业复杂的网优汇报
。各人带着问题和猜疑来参与培训，通过课上详细分析、课后热烈会商，每幼我都有属于自己的收成
。

从网优工程 师到基层治理者，从一幼我作战到携带团队作战，“千人·狼”打算就是要造就出狼性团队，让J9直营集团这个“狼群”拥有狼性团队的联结与合作、拼搏与执着、还有狼群内部的和谐共生！