2014年4月5日至7日，J9直营集团“千人·狼”人才技术培训第四期在沈阳顺利实现，近二十位“头狼”参与培训。

随着培训的不休深刻和改进，关照到相对较远地域人员的需要，J9直营集团“千人·狼”送培行动应运而生。这次“千人·狼”人才技术培崖反到沈阳分公司，将J9直营集团的文化以及项目治理的技术传布到关东地域。结合各位项目经理和TL的需要，这次培训针对前三期的改进定见，在课程上做了较多改进，在理论培训过程中，尽可能结合项目现实情况来铺排课程内容。

培训紧紧抓住理论是纲的准则，第一天的《成功的项目治理》课程教会各人项目治理的基础内容、流程以及治理的工具和步骤。第二天由治理员带来的《项目成本管控及EMPS系统解说》，教会各人若何更好的管控项目成本。最后一天，吴总亲临现场解说《若何成为一名优良的基层治理者》，教会各人在基层治理中的一些治理思想和治理步骤。

只管三天课程铺排在清明假期，但各人报名踊跃，争相参与这样的一次人生建炼。各人烧毁休息功夫，露宿风餐的从关东各地赶来，带着工作的问题来追求解惑、带着工作的经验堆集来分享，每幼我既是学生又是教员，在相对短暂的培训过程中有了自己的收成。

治理类的课程交给各人的更多的是治理工具和思想步骤，工具和步骤只是成功迈出项目治理的第一步，项目最后成功与否还在因而否有毅力、是否对峙不懈的“实际——总结——再实际”。

“千人.狼”培训是短暂的、局促的，而“头狼”们的自我建炼是持久的、平生的， 闯关东、啸西风，我们任沉而路远！